| مدیریت استعداد و نقش آن در توسعه مسیر شغلی زنان |
| کد مقاله : 1631-ICM |
| نویسندگان |
|
فؤاد ثابتی *1، محمد هادی صافی2 1دانشجوی کارشناسی ارشد روان شناسی عمومی دانشگاه اردکان- اردکان- ایران 2استادیار گروه روانشناسی |
| چکیده مقاله |
| افزایش حضور زنان در جایگاههای مدیریتی، چالش مدیریت استعداد را بیش از پیش برجسته کرده است؛ بهویژه برای زنان شاغل که با ناهماهنگی میان پتانسیلهای استعداد و موانع ساختاری در مسیر شغلی دستوپنجه نرم میکنند. این ناهماهنگی به رکود پیشرفت حرفهای، کاهش انگیزه کاری و تمایل به ترک سازمان منجر میشود و نابرابریهای جنسیتی در رهبری را عمیقتر میسازد. این مرور نظاممند، عوامل کلیدی مدیریت استعداد در توسعه مسیر شغلی زنان را شناسایی کرده، راهبردهای مؤثر را دستهبندی نموده و چارچوبی مبتنی بر شواهد بر پایه نظریه مدیریت استعداد لوئیس و هکمن (1886) ارائه میدهد. طبق راهنمای گزارشدهی مرورهای نظاممند، جستجوی گستردهای در پایگاههای معتبر بینالمللی و داخلی مانند PubMed، Scopus، Web of Science، PsycINFO، Google Scholar، و پایگاههای داخلی SID، MagIran، IranDoc و Noormags، از سال1404-1394 شمسی انجام گرفت. کلیدواژهها شامل «مدیریت استعداد»، «مسیر شغلی زنان» و «مرور نظاممند» بودند. پس از غربالگری 2150 رکورد اولیه، 32 مقاله تجربی (55 درصد کمی، 35 درصد کیفی و 10درصد ترکیبی) بر زنان در مراحل میانی و عالی شغلی گزینش شد. عوامل اصلی عبارتند از تبعیض جنسیتی ساختاری، کمبود برنامههای مربیگری، فرهنگ سازمانی ناهمگون، احساس عدم تعلق و محدودیتهای شبکهسازی. راهبردهای مؤثر شامل مداخلات سازمانی، مهارتهای فردی و سیاستهای اجتماعی است. برنامههای مربیگری و تنوع سازمانی ادراکشده، بیشترین تأثیر تعدیلکننده را نشان میدهند. رویکرد چندسطحی که پتانسیل فردی، سیاستهای سازمانی و اصلاحات فرهنگی را ترکیب کند، برای مدیریت پایدار استعدادهای زنانه ضروری است. |
| کلیدواژه ها |
| مدیریت استعداد، توسعه مسیر شغلی زنان، مرور نظاممند |
| وضعیت: پذیرفته شده |