| رهبری نسل Z: راهبردهایی برای جذب، مشارکت و نگهداشت استعدادهای جدید |
| کد مقاله : 1358-ICM (R1) |
| نویسندگان |
|
مریم جعفریان1، امیرحسن پورمند *2 1گروه مدیریت-دانشکده علوم انسانی-رشته مدیریت کسب و کار-دانشگاه میبد-یزد-ایران 2مدیر دفتر فنی شرکت آهن و فولاد ارفع |
| چکیده مقاله |
| نسل زد با ویژگیهای فناوریمحور و ارزشهای معناجویانه وارد بازار کار شده و درک انتظارات این نسل برای سازمانها ضروری است. هدف این پژوهش ارائه چارچوبی مفهومی برای مدیریت اثرگذار نسل زد در سه حوزه کلیدی جذب، مشارکت و نگهداشت است. روش پژوهش، یک مرور نظاممند (Systematic Review) بر اساس دستورالعمل PRISMA و با بررسی ادبیات منتشرشده در بازه زمانی ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۵ بوده است. یافتههای کلیدی نشان میدهند که مؤثرترین سبکهای رهبری برای این نسل، رهبری خدمتگزار و تحولآفرین هستند. نسل زد نیازمند رهبرانی است که با تأکید بر توانمندسازی، توسعه فردی، اصالت، فروتنی و حمایت از کارکنان، محیط کاری مبتنی بر اعتماد و هدفمندی ایجاد کنند. این نسل اهمیت ویژهای برای معنادار بودن کار و همراستایی ارزشهای فردی با مأموریت سازمان قائل است؛ بنابراین مسئولیتپذیری اجتماعی و شفافیت سازمانی پیشرانهای کلیدی انگیزش و تعلق خاطر آنان شناسایی شدهاند. همچنین فناوری دیجیتال و مراقبت از سلامت روان کارکنان دو نیاز اساسی این نسل محسوب میشوند. راهبردهای پیشنهادی شامل استفاده از پلتفرمهای دیجیتال و تأکید بر مأموریت سازمان در فرآیند جذب، فراهم آوردن بازخورد مستمر و تنوع وظایف برای مشارکت، و سرمایهگذاری در توسعه مهارتها و تضمین تعادل کار و زندگی برای نگهداشت نسل زد است. در مجموع، تلفیق سبکهای رهبری خدمتگزار و تحولآفرین همراه با نوآوریهای فناورانه و حمایت از سلامت روان، زمینهساز ارتقای انگیزش، نوآوری و وفاداری نسل زد در سازمانهاست. |
| کلیدواژه ها |
| نسل زد، رهبری نسل زد، راهبردهای جذب، راهبردهای مشارکت، نگهداشت نسل زد |
| وضعیت: پذیرفته شده |