| ارائه چارچوب مفهومی ورود کسب وکار ها به محیط متاورس |
| کد مقاله : 1256-ICM |
| نویسندگان |
|
علیرضا خادم حسینی1، ناصر یزدانی *2 1دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه شاهد 2دانشیار دانشگاه شاهد |
| چکیده مقاله |
| هدف اصلی این مقاله مفهومی، ارائه چارچوبی برای «تدوین استراتژی چابک جهت ورود و فعالیت کسبوکارها در اکوسیستم نوظهور و نامطمئن متاورس است». بر این اساس، این مقاله با سنتز ادبیات نظری در حوزههای «قابلیتهای پویا» و «رهبری تطبیقی» ، چارچوبی مفهومی ارائه میدهد که استدلال میکند موفقیت، نیازمند درک همزمان فناوریهای زیربنایی (مانند بلاکچین به عنوان لایه اعتماد) و بازنگری کامل در مدلهای ورود است. در این چارچوب، مدلهای کلاسیک ورود به بازار (ورود غیرمستقیم تا سرمایهگذاری مستقیم) دیگر نباید به عنوان انتخابهای ایستا، بلکه باید به عنوان گزینههایی در یک «پرتفوی استراتژیک پویا» نگریسته شوند که به سازمان اجازه میدهد با عدم قطعیتهای بنیادین این فضا مقابله کند. پیادهسازی این استراتژیهای تطبیقی نیازمند ابزارهای اجرایی چابک، هم در سطح مدیریت استراتژیک(مانند اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)) و در سطح اجرای پروژه (مانند متدولوژی های چابک نظیر اسکرام )، برای مدیریت در چرخههای کوتاه و تکرارشونده است تا سازمان بتواند به صورت مستمر مسیر خود را کالیبره کرده و از «ترس از عدم قطعیت» به سمت «مدیریت فعال عدم قطعیت» حرکت کند. نتایج این تحلیل مفهومی تأکید میکند که در عصر متاورس، چابکی استراتژیک یک مزیت رقابتی لوکس نیست، بلکه یک ضرورت حیاتی برای بقا و رشد است و این مقاله چارچوبی اولیه برای مدیران فراهم میکند تا به صورت پیشگیرانه و منعطف برای این آینده نامطمئن آماده شوند. |
| کلیدواژه ها |
| "متاورس"،" استراتژی چابک"، "قابلیت های پویا"، "رهبری تطبیقی"، "محیط پرتلاطم، نامطمئن، پیچیده و مبهم (VUCA)" |
| وضعیت: پذیرفته شده برای ارائه شفاهی |