| رابطه بین مدیریت چابک و عملکرد تیم های پروژه ای ( مورد مطالعه سازمان امور مالیاتی کل کشور ) |
| کد مقاله : 1185-ICM |
| نویسندگان |
|
جمال الدین دهقانی *1، میثم نصیری2 1دانشجوی DBA، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. 2پسا دکتری مدیریت بازرگانی، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران |
| چکیده مقاله |
| انگیزه اصلی این مطالعه رابطه بین مدیریت چابک و عملکرد تیم های پروژه ای میباشد. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی-پیمایشی می باشد. داده های تحقیق از طریق سوالات پنج گزینه ای لیکرت موجود در پرسشنامه تحقیق جمع آوری شده است. درپژوهش حاضر به منظورتجزیه وتحلیل دادههای حاصل از پرسشنامه، متناسب با نیاز آماری از نرمافزار آماری SPSS و از نرمافزار معادلات ساختاری pls در قالب دو بخش آمارتوصیفی و استنباطی بصورت رگرسیون خطی و چندگانه استفاده گردیده است . جامعه ی مورد مطالعه کارکنان ستادی سازمان امور مالیاتی کل کشور هستند. حجم نمونه در این پژوهش با استفاده از فرمول کوکران برای جوامع قابل شمارش به تعداد 348 نفر خواهد بود. روش نمونه گیری غیر احتمالی در دسترس است. در این روش شانس انتخاب شدن هر یک از اجزا یکسان می باشد. نتایج پژوهش نشان داد که مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر تحقق اهداف پروژه دارد(732/0). مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر کیفیت خروجی پروژهها دارد (453/0). مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر رعایت زمانبندی اجرای پروژهها دارد (464/0). مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر کنترل هزینههای پروژهها دارد (267/0). مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر رضایت ذینفعان دارد (468/0). مدیریت چابک تأثیر مثبت و معناداری بر ایمنی روانی اعضای تیمهای پروژهای دارد (493/0). |
| کلیدواژه ها |
| مدیریت چابک، عملکرد تیم های پروژه ای |
| وضعیت: پذیرفته شده مشروط برای ارائه به صورت پوستر |