استقرار نظام یکپارچه بودجه‌بندی و کنترل آن در مقاطع سه‌ماهه مبتنی بر شاخص‌های کنترل مدیریتی (KPI) در هلدینگ‌های چندبخشی (مطالعه موردی هلدینگ کیسون)

کد مقاله : 1067-ICM

نویسندگان

سهیلا بیاتلو *، حامد کیوانفر، علیرضا شکری ندارد

چکیده مقاله

بودجه‌ریزی و کنترل دوره‌ای در هلدینگ‌های چندبخشی، به‌ویژه در حوزه‌های پیمانکاری و تولیدی، چالشی اساسی برای هم‌راستا ساختن اهداف راهبردی با عملکرد واقعی شرکت‌های تابعه محسوب می‌شود. در این پژوهش، تجربه طراحی و استقرار نظام یکپارچه «بودجه‌ریزی و کنترل سه‌ماهه مبتنی بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)» در هلدینگ کیسون مورد بررسی قرار گرفته است. روش تحقیق حاضر از نوع مطالعه موردی کاربردی بوده و داده‌های آن بر اساس بودجه‌های سه‌ماهه مصوب و گزارش‌های عملکرد واقعی شرکت‌های تابعه در سال‌های ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ گردآوری شده است. تحلیل داده‌ها با استفاده از شاخص‌های کلیدی مالی و عملیاتی و با کمک داشبورد مدیریتی مبتنی بر نرم‌افزار هوش تجاری Power BI انجام گرفت. یافته‌ها نشان می‌دهد که استقرار این نظام منجر به کنترل و پایش مؤثر در دوره‌های سه ماهه و اخذ تصمیمات مدیریتی به موقع گردید. همچنین هماهنگی برنامه‌های اجرایی با اهداف استراتژیک ارتقاء محسوسی پیدا کرد. نتایج تحقیق حاکی از آن است که تلفیق بودجه‌ریزی سه‌ماهه با KPIهای مالی و عملیاتی و بهره‌گیری از داشبورد مدیریتی، چارچوب کارآمدی برای افزایش شفافیت، پاسخگویی و انسجام تصمیم‌گیری در هلدینگ‌های چندبخشی فراهم می‌آورد.

کلیدواژه ها

حاکمیت شرکتی، بودجه‌بندی، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، هلدینگ، کیسون، کنترل مدیریتی، پایش عملکرد

وضعیت: پذیرفته شده